2024年7月22日-23日，仁和康健2024年半年度營銷工作總結(jié)會議在仁義樓北面靈芝會議室召開?？偨?jīng)理彭兆嶸、外聯(lián)發(fā)展部中心總監(jiān)陳天翔、副總經(jīng)理周愛勇、總經(jīng)理辦公會成員以及各省區(qū)負責(zé)人出席會議。

會議全面總結(jié)半年度終端事業(yè)部的經(jīng)營情況，并結(jié)合分析當(dāng)前的市場環(huán)境及市場形勢，總結(jié)半年度的工作并安排部署下一階段重點工作。

會上，聽取了各省區(qū)負責(zé)人對半年度的工作總結(jié)，匯報后由華北分公司總經(jīng)理袁國良以及華東分公司陜西省區(qū)總經(jīng)理周峰向大家分享了連鎖業(yè)務(wù)開發(fā)的經(jīng)驗。

外聯(lián)發(fā)展部中心總監(jiān)陳天翔受商委會委托蒞臨，會上對康健半年度實現(xiàn)了32%的增長，完成率129%所做出的業(yè)績表現(xiàn)作出高度的贊揚。并對我們下一步的工作提出我們終端的銷售模式要進行升級，要將“甜甜的嘴，勤快的腿”這一模式升級為“深度的腦，靈光的心”。要提升我們現(xiàn)有人員的認知水平、提升我們的專業(yè)能力。最后望齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

彭總指出：半年度我們已經(jīng)取得非常好的成績，但是現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下行，我們?nèi)匀徊荒芊潘尚傅?，要繼續(xù)往前追趕。我們下一步的核心任務(wù)是“變革”，一是要對產(chǎn)品變革，做好產(chǎn)品輸出，產(chǎn)品收縮，緊跟“兩品一控”，做精品。二是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式變革，“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)思維，將線上線下全域融合。三是要進行組織變革，優(yōu)化組織架構(gòu)（人、財、物），人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，留精兵、留壯兵。

彭總強調(diào)，我們要走出現(xiàn)有的舒適圈，打破現(xiàn)有認知，進行變革創(chuàng)新，改變現(xiàn)有思想認知，提高綜合素養(yǎng)能力。井岡山會議提出“固本創(chuàng)新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”十六字方針，也是我們結(jié)合公司未來發(fā)展要踐行的十六字方針，彭總詳細地對這十六字方針進行闡述，我們要迎接未來新的變化，將“創(chuàng)新”落到行動上。通過創(chuàng)新變革、通過挑戰(zhàn)、自我提升、實現(xiàn)蛻變，破繭成蝶。做更優(yōu)秀的業(yè)績，成為更好的仁和人。

 

（文/仁和康健 楊奕）

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