4月25日，ERP共享云平臺項目啟動會在仁和863科技園召開。股份公司副總經(jīng)理劉智榮，項目實施工作組成員及實施方管理層和實施顧問團隊共80多人參加了本次大會。

鐘勝群部長主持會議并介紹項目實施工作組的組織架構及人員職責。隨后，雙方項目經(jīng)理就本次項目的實施目標、管理制度、實施方法、實施計劃和風險控制等項目相關內容做了詳細講解。為充分調動大家參與項目實施的積極性，仁和藥業(yè)羅俊峰和工業(yè)運營管理部熊艷結合自身經(jīng)歷分別代表商業(yè)系統(tǒng)和工業(yè)系統(tǒng)進行了表態(tài)性發(fā)言。

實施方項目管理團隊代表在發(fā)言中表達了對本項目的重視程度，并表示將加大人力投入，必要時還會加派總部專家顧問團隊到現(xiàn)場指導專題方案建設，確保ERP共享云平臺項目能夠按期交付，達到雙方既定的項目目標，與我方一起打造醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉型標桿。

劉總在總結講話中圍繞信息2.0工程的十大云平臺建設提出了開展ERP共享云平臺項目建設的重要意義。他強調，ERP共享云平臺是仁和信息2.0工程的基礎，是實現(xiàn)仁和核心業(yè)務和數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與集成的平臺，同時又是企業(yè)管理革新的窗口，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一把手工程，董事會與公司高層領導給予了極大的關注和重視，希望借此契機對自身做一次“深度體檢”，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，全面提升仁和創(chuàng)新與管理水平，為實現(xiàn)百年仁和打下堅實基礎。對于項目實施工作，劉總提出，要樹立“只許成功，不許失敗”的信念，用鐵的紀律和手段全力推進；要樹立“整體規(guī)劃，分期實施”的推進原則，堅持“業(yè)務為主，IT為輔”的實施原則，遵循“循序漸進，持續(xù)改善”的發(fā)展原則推進各項工作；同時，項目實施工作組一定要從思想上正確認識ERP系統(tǒng)的本質，在行動上緊密配合，相互之間樹立“戰(zhàn)友關系”，在實際工作中加強項目管理，科學有效的進行組織，切實努力的做好培訓和知識轉移工作，為仁和信息化建設培養(yǎng)必要的人才。他號召項目實施工作組要認清當前人手缺、時間緊和任務重的形勢，鼓勵全體人員齊心協(xié)力，堅決做到思想到位、組織到位、領導到位、人員到位、培訓到位、協(xié)調到位，一定要確保項目按期上線，實現(xiàn)工業(yè)商業(yè)一體化、財務業(yè)務一體化、系統(tǒng)平臺一體化和數(shù)據(jù)標準一體化的項目目標，并希望大家相信系統(tǒng)、相信自己、相信自己的力量，共同完成公司交給我們的使命，號召大家同心共贏，實現(xiàn)幸福仁和夢。 會后，全體與會人員合影留念，為ERP共享云平臺項目啟動會劃上了圓滿的句號。（文/記者  簡冰琳）

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